● 企业管理项目
       针对服务项目内容和企业实际情况,成立专案策划(顾问)项目组,就企业存在的问题进行系统、客观的调研、分析,找出问题的原因,提出切实可行的解决问题的方案,进而对企业的策划(顾问)实施方案进行全程跟踪并辅导执行,协助企业提高综合竞争力和盈利水平,降低经营风险。

人事管理

行政管理

  • 人事岗位评估
  • 薪资、奖励体系
  • 员工绩效考核机制
  • 内部员工培训办法
  • 员工职业生涯规划

……

  • 办公室管理
  • 办公用品管理
  • 行政车辆管理
  • 后勤工作管理
  • 公司文档管理

……

生产管理

财务管理

  • 人员调配、劳动组织
  • 生产进度、调度管理
  • 生产质量控制
  • 生产成本控制
  • 现场5S管理

……

  • 资产管理
  • 现金管理
  • 授信额度管理
  • 不良账款管理
  • 财务凭证管理

……

采购管理

仓储物流管理

  • 供应商管理
  • 供应产品价格管理
  • 供应产品品质管理
  • 采购产品标准管理
  • 供应链管理

……

  • 物流配送管理
  • 进、出仓管理
  • 仓位管理
  • 退、换货管理
  • 呆、滞品管理

……

营运管理

营销管理

  • 终端运作管理
  • 商品管理
  • 单证统计管理
  • 协同财务数据管理
  • 客诉处理管理

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  • 营销组织结构(部门、岗位)设计
  • 营销体系各岗位人员工作标准制定
  • 营销体系各部门及岗位管理流程设计
  • 营销体系各项管理制度设计
  • 营销人员日常工作检核体系设计
  • 营销人员绩效考评与奖惩机制设计

……

以上仅仅是对我们所涉及服务块面的简单罗列,比这更重要的是我们将根据企业的实际状况与管理过程中的问题点,加以系统评估、改善与整合,迅速提升企业整体效率,加强企业的抗风险与应变能力。