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● 企业管理项目
针对服务项目内容和企业实际情况,成立专案策划(顾问)项目组,就企业存在的问题进行系统、客观的调研、分析,找出问题的原因,提出切实可行的解决问题的方案,进而对企业的策划(顾问)实施方案进行全程跟踪并辅导执行,协助企业提高综合竞争力和盈利水平,降低经营风险。
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人事管理
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行政管理
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人事岗位评估
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薪资、奖励体系
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员工绩效考核机制
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内部员工培训办法
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员工职业生涯规划
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办公室管理
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办公用品管理
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行政车辆管理
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后勤工作管理
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公司文档管理
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生产管理
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财务管理
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人员调配、劳动组织
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生产进度、调度管理
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生产质量控制
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生产成本控制
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现场5S管理
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资产管理
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现金管理
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授信额度管理
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不良账款管理
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财务凭证管理
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采购管理
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仓储物流管理
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供应商管理
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供应产品价格管理
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供应产品品质管理
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采购产品标准管理
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供应链管理
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物流配送管理
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进、出仓管理
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仓位管理
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退、换货管理
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呆、滞品管理
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营运管理
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营销管理
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终端运作管理
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商品管理
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单证统计管理
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协同财务数据管理
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客诉处理管理
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营销组织结构(部门、岗位)设计
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营销体系各岗位人员工作标准制定
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营销体系各部门及岗位管理流程设计
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营销体系各项管理制度设计
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营销人员日常工作检核体系设计
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营销人员绩效考评与奖惩机制设计
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以上仅仅是对我们所涉及服务块面的简单罗列,比这更重要的是我们将根据企业的实际状况与管理过程中的问题点,加以系统评估、改善与整合,迅速提升企业整体效率,加强企业的抗风险与应变能力。
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