| + |
八零九零后求职难于何方? |
| 招聘现场“冷”“热”相伴聘方集体遭遇尴尬 9月23日,一场主要针对应届以及历届高校未就业毕业生、各类高校毕业生、长期失业毕业生、零就业家庭毕业生、家庭困难毕… |
| |
| + |
必须绝对避免的五个招聘错误! |
| 雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。 … |
| |
| + |
心态管理:优秀员工的十大心态 |
| 态度决定一切。有什么样的态度,你就会选择什么样的行为;有什么样的行为,就会有什么样的结果。 首先,是积极的心态。正如叔本华所言:事物的本身并不影响人,人们只受对事… |
| |
| + |
问题员工如何管理? |
| 经常在外讲课,被企业管理者问到最多的问题是:“我该如何管理内部的问题员工”,我经常会笑着问到,说说你认为的问题员工的表现吧,于是他们会滔滔不绝的向我讲述着他们各… |
| |
| + |
绩效考核,实现三方共赢! |
| 做为人力资源管理当中的一个重要模块,连接着老板、中层经理、普通员工。稍不留意就会造成三方的对立。本人从事绩效管理工作以来,在其中深感绩效管理在中国企业实施… |
| |
| + |
营销人如何对待跨行业跳槽 |
| 营销行业的高淘汰率是任何一个行业不能比的,或许是因为人们对这个行业存在偏见,或许是因为这个行业生活不稳定,压力太大。对于许多有志于从事营销职业的人,即使你一直… |
| |
| + |
新《劳动合同法》实施后的典型案例解析 |
| 新劳动法颁布前后,企事业单位纷纷采取行动以应对新法可能给企业带来的冲击和挑战。这部万众瞩目的法律的出台,能否平衡劳资关系,能否给弱势的劳动者以保护,能否给侵犯… |
| |
| + |
大学生职业规划四阶段 |
| 通过向阳生涯七年来对大学生职业规划领域的研究发现,大学阶段的大学生职业规划通常分为四个阶段:1、大一—探索期进入大学后很多人会发现,当前所学的并非自己感兴趣… |
| |
| + |
大学生职业规划的流程 |
| 我们发现,因为大学生在校时严重缺乏大学生职业规划相关课程的培训和指导,大学生人群的求职能力十分低下。很多人不知道如何开始找工作,找怎样的工作,以什么标准来找工… |
| |
| + |
从“学历姐”事件看职业规划设计 |
| 这两天最热门的话题无疑就是学历姐了,学历姐什么意思呢?32岁的王丽是华中师范大学教育学院一名研二学生,与常人不同,她拿到了3个专科文凭、3个本科文凭和1个硕士文凭… |
| |
| + |
人力资源管理的“地图”——人力资源战略规划 |
| 刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资源部当副经理,就接受了一项紧迫的任务,要求他在14天内提交一份本公司5年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源… |
| |
| + |
多重晋升通道提升人力资源规划的效果 |
| 在经济进入全球化的今天,人力资源已经成为了企业获取竞争优势的主要来源,人力资源规划成为了企业保持竞争优势,获取可持续发展的最有效途径和方法。然而,由于现实的需… |
| |
| + |
HR管理者职场四大阶段 |
| 人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线,他分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。1.初涉职场特别是那些人力资源管理专业… |
| |
| + |
人力资源经理如何才能明白老板的心声? |
| 由于做咨询工作的原因,经常会和企业老板在一起交流,当提到人力资源工作时,多数老板的反应是摇头或叹气,看来,人力资源工作在老板心目中,是一种很复杂的、不满和迷茫的感… |
| |
| + |
管理者如何树立你的虎威? |
| 管理者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信,是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不… |
| |
| + |
人力资源工作者的职业素质 |
| 人们越来越认识到,与会计、律师和医生一样,人力资源也是一种专业性很强的职业。既如此,人力资源工作者应该具备哪些职业素质呢?美国人力资源管理协会(SHRM)的答案是:… |
| |
| + |
“太太式”管理:一个不错的管理方式 |
| “哎呀,血!”“你的手?”“没事,手有点笨,每次缝东西都这样。”小卜是我们公司的销售部经理,为人正直,做事从不拐弯,直来直去,没有任何虚伪,是公司公认的好人。但任何人的… |
| |
| + |
如何对待公司中的超级明星? |
| 中大公司销售部经理老李,最近十分郁闷,就为部门那个能干的张强。工作能力强、业务水平高是好事情啊,哪个 “将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战?“那是在军队,军人… |
| |
| + |
先施公司的暖式现代化管理 |
| 先施公司是香港服装零售企业,由于现任董事兼总经理的马景煊在对先施公司进行改革中的卓越表现,使他成为了香港零售管理协会的主席。 马景煊对先施公司的改革可以说… |
| |