年度管理套餐A 详情咨询 
| 项目内容 |
工作内容 |
工作方式 |
备注 |
| 日常经营管理咨询 |
经营管理中遇到所有管理型问题 |
电话、面谈、会议 |
不限次、不定时 |
| 合约修订及审阅 |
劳动合同、购销合同 |
书面 |
不限次、不定时 |
| 工作技能或专业培训 |
营销、管理专业培训 |
会议 |
每年不超过2次，每次人数不超过15人 |
年度管理套餐B 详情咨询
| 项目内容 |
工作内容 |
工作方式 |
备注 |
| 日常经营管理诊断 |
企业管理全面评估 |
书面诊断报告 |
项目实施前进行，一次 |
| 日常经营管理咨询 |
经营管理中遇到所有管理型问题 |
电话、面谈、会议 |
不限次、不定时 |
| 合约修订及审阅 |
劳动合同、购销合同 |
书面 |
不限次、不定时 |
| 工作技能或专业培训 |
营销、管理专业培训 |
会议 |
每年不超过5次，每次人数不超过15人 |
| 企业内控管理整合 |
仅限：行政、人事、财务、
仓储物流、采购 |
书面流程体系文件形成 |
不包含：生产、营销、营运、KPI、薪酬体
系，需要增加该项目的，双方另行商定价格 |
| 重大企业管理问题的协同处理 |
|
现场指导、会议 |
不限次、不定时 |
企业年度管理咨询项目（全案），详情咨询
| 人事管理 |
行政管理 |
生产管理 |
财务管理 |
1、人事岗位评估
2、薪资奖励体系
3、员工绩效考核机制
4、内部员工培训办法
5、员工职业生涯规划
...... |
1、办公室管理
2、办公用品管理
3、行政车辆管理
4、后勤工作管理
5、公司文档管理
...... |
1、人员调配、劳动组织
2、生产进度、调度管理
3、生产质量控制
4、生产成本控制
5、现场5S管理
...... |
1、资产管理
2、现金管理
3、授信额度管理
4、不良账款管理
5、财务凭证管理
...... |
| 采购管理 |
仓储物流管理 |
营运管理 |
营销管理 |
1、供应商管理
2、供应产品价格管理
3、供应产品品质管理
4、采购产品标准管理
5、供应链管理
......
|
1、物流配送管理
2、进、出仓管理
3、仓位管理
4、退、换货管理
5、呆、滞品管理
...... |
1、终端运作管理
2、商品管理
3、单证统计管理
4、协同财务数据管理
5、客诉处理管理
...... |
1、营销组织结构（部门、岗位）设计
2、营销体系各岗位人员工作标准制定
3、营销体系各部门及岗位管理流程设计
4、营销体系各项管理制度设计
5、营销人员日常工作检核体系设计
6、营销人员绩效考评与奖惩机制设计
...... |
以上仅仅是对我们所涉及服务块面的简单罗列，比这更重要的是我们将根据企业的实际状况与管理过程中的问题点， 加以系统评估、
改善与整合，迅速提升企业整体效率，加强企业的抗风险与应变能力。
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