企业营销战略规划

企业品牌战略规划

• 企业营销要素与资源整合
• SWOT分析与市场机会界定
• 核心竞争力分析与竞争策略拟定
• 长、短期市场目标与实施步骤规划
• 产品组合策略与产品力提升创意
• 品牌战略规划、设计与应用
• 区域市场选择与开发模式、进程规划
• 整合传播策略拟定与实效实施

• 战略性品牌分析
• 品牌化决策
• 品牌识别规划
• 品牌模式规划
• 品牌延伸规划
• 品牌愿景规划
• 品牌管理体系部门及岗位管理流程设计
• 品牌管理制度设计
• 品牌塑造、提升、巩固与维护规划
• 品牌危机管理

市场研究与专项市场调研

实效营销管理组织建设

• 消费行为与购买因素研究
• 顾客满意度（CS）调查与分析
• 行业信息收集、行业走向预测
• 宏观政策与相关法规研究
• 竞争对手研究与竞争实态分析
• 分销渠道（经销商）与终端调研
• 供应商情况调研与横向比较分析
• 促销及广告效果调研与评估

• 企业市场目标与营销管理目标分析
• 营销组织结构（部门、岗位）设计
• 营销体系各部门功能与职责设计
• 营销体系各岗位人员工作标准制定
• 营销体系各部门及岗位管理流程设计
• 营销体系各项管理制度设计
• 营销管理组织与平行部门协作与协调
• 营销组织的动态调整原则与方法

渠道（终端）的开发与帮控

实战营销培训

• 与资源和目标相适应的分销策略制定
• 分销（中间商）与终端模式设计
• 中间商招募（招商）体系全面规划
• 分销渠道与终端开发流程、技巧设计
• 分销渠道全程帮控体系设计
• 终端日常维护与营业力提升设计
• 分销商激励及奖惩制度设计
• 渠道风险规避与危机处理

• 基础营销理念与营销专业知识培训
• 企业全员营销与客户服务意识培训
• 专业而实效的销售与沟通技巧培训
• 区域开发、推广与日常管理培训
• 终端开发、维护与营业力提升培训
• 营销人员服从意识与团队精神培训
• 市场研究与基础企划知识培训
  ……（量身定制，视需而定）

营销人力资源管理与激励

新产品上市全案推广

• 营销体系各岗位人员"常模"描述
• 营销人员的招募、考评、甄选与录用
• 营销人员职业守则与行为规范设计
• 营销体系各岗位人员考评标准设计
• 营销人员日常工作检核体系设计
• 营销人员取酬办法与福利制度设计
• 营销人员绩效考评与奖惩机制设计
• 营销人员动态盘点与清退制度设计

• 产品核心概念提炼与"软件"提升
• 新产品品牌命名
• 产品包装内容创意与设定
• 产品价格策略拟定
• 产品与品牌广告语确定
• 产品分销渠道策略拟定
• 新产品上市整合推广方案设计
• 影视、平面广告创意

企业营销体系诊断

整合推广（促销）方案设计

• 营销策略与市场实态诊断
• 市场要素与营销资源诊断
• 品牌策略与实施实态诊断
• 产品策略及价格策略诊断
• 分销渠道与终端运行诊断
• 营销传播与推广策略诊断
• 营销组织及管理模式诊断
• 营销队伍与激励机制诊断

• 整合促销策略制定与实施方案设计
• 新产品区域及全国上市推广方案制定
• 广告投放计划与媒体组合策略拟定
• 新闻公关与软文炒作策划与实施
• 终端促销（SP）活动创意与设计
• 公共活动策划与各类专题会议设计
• 企业促销"武器库"的设计与建立
• 市场危机事件的处理与风险规避

年度营销顾问

样板市场、样板店运作

• 提供营销、销售管理咨询服务
• 营销策略的发展评估和检测
• 营销行动规划
• 提供各阶段公关促销方案和广告作品
• 提供媒体策略和方案
• 品牌检测和维护
• 新项目的评估和分析
• 营销战略的评估和调整；突发性营销机会的处理。

• 区域市场选择与拓展策略拟定
• 样板市场择定与开发策略拟定
• 区域市场销售机构建立与队伍组建
• 一线行销人员实战技巧培训
• 区域经销商开发与帮控体系设计
• 区域市场终端开发与维护体系设计
• 区域市场整合促销活动创意
• 区域公关关系处理技巧与指导

区域经济规划及大型活动策划

企业CI体系规划与设计

• 城市形象推广策划
• 开发区、科技园及区域战略定位与运营规划
• 旅游风景区策划
• 大型公关活动主题与方案设计
• 公关活动的实施方案
• 危机公关专案策划

• 企业实态全面诊断，战略研究，导入CI的必要性与实效性研究，步骤安排，组织保证。
• 企业CI体系（MI、BI、VI）设计，实施规划，实效性指导，相关人员培训。
• 与导入CI相适应的企业其它要素调整与变革。

以上仅仅是对我们所涉及服务块面的简单罗列，比这更重要的是，我们能够将这一切甚至更多的市场要素与营销环节加以整合、融通，使之成为一个"水乳交融"的整体，并以此来面对市场竞争，赢得市场回报。